Đầu tư vào tri thức đem lại lợi nhuận cao nhất.
Các chuyến tàu chở hàng nhập khẩu bị delay liên tục đang là cơn ác mộng đối với các doanh nghiệp sản xuất. Cho dù đã gửi booking trước cả tháng trời nhưng việc nhận được phản hồi chấp thuận từ hãng tàu cho ngày ETD đặt trước thường khá là khó khăn. Thông thường … Đọc tiếp
Thế giới đang đứng trước một cuộc khủng hoảng giá dầu mới với mức độ nghiêm trọng tương tự như năm 1973. Khi xung đột Nga – Ukraine nổ ra, Mỹ và các nước phương Tây đã áp đặt các biện pháp trừng phạt Nga, bao gồm việc cấm mua dầu từ Nga. Điều này … Đọc tiếp
5S có thể được áp dụng trong mọi công việc, mọi môi trường làm việc. Từ các công ty lớn cho tới các công ty vừa và nhỏ đều có thể áp dụng 5S.Mỗi cá nhân có thể tự thực hiện 5S trong cuộc sống hàng ngày của minh!Bạn có tự tin vào sự hiểu … Đọc tiếp
Khoảng hơn hai thập kỷ trước, Toyota đã đơn giản hóa triết lý của mình xuống hai trụ cột là cải tiến liên tục và tôn trọng con người. Khi tìm hiểu về sản xuất tinh gọn, có thể bạn sẽ không tìm thấy nhiều bài viết về “sự tôn trọng đối với con người” … Đọc tiếp
Sau khi được các công ty Nhật Bản áp dụng cách đây 60 năm, JIT đã lan rộng và thống trị ngành sản xuất toàn cầu. Với sự ra đời của COVID-19, liệu sự thống trị lâu dài đó đã kết thúc? JIT là một chiến lược loại bỏ lãng phí xoay quanh việc đồng … Đọc tiếp
Nhắc tới JIT, không thể không nhắc tới 3 nhân tố chính là: TAKT TIME, LUỒNG MỘT SẢN PHẨM (One piece flow), SẢN XUẤT KÉO (Pull system). 1. Takt time Takt time là tốc độ bạn cần hoàn thành một sản phẩm để đáp ứng yêu cầu của khách hàng. Ví dụ: nếu bạn nhận … Đọc tiếp
Bạn đã bao giờ bỏ công sức cả một ngày trời chỉ để đào tạo, minh họa và giải thích về quy trình nhưng cuối cùng nó đã không được thực hiện hoặc không được thực hiện đúng? Bạn có thể tức giận, trách mắng thậm tệ nhân viên của mình nhưng tận sâu trong … Đọc tiếp
Hãy thử tưởng tượng một ngày nào đó, 2 phần 3 số nhân viên của bạn đồng loạt xin nghỉ việc và bạn không thể tuyển kịp người thay thế. Bạn sẽ làm thế nào để đào tạo những nhân viên mới bắt kịp với công việc sau khi người cũ đã nghỉ rồi? Trên … Đọc tiếp
Quản lý khoa học là lý thuyết quản lý phân tích các luồng công việc nhằm nâng cao hiệu quả kinh tế, đặc biệt là năng suất lao động. Lý thuyết quản lý này, được phát triển bởi Frederick Winslow Taylor, phổ biến vào những năm 1880 và 1890 trong các ngành sản xuất của … Đọc tiếp
Nemawashi là một khái niệm quan trọng được sử dụng trong Hệ thống sản xuất Toyota (TPS) và được các công ty trên khắp Nhật Bản áp dụng, nó thậm chí còn được tích hợp vào văn hóa Nhật Bản. Trong kinh doanh, nó là một công cụ được sử dụng trong giai đoạn đầu … Đọc tiếp