LETTER OF INDEMNITY (LOI) LÀ GÌ? KHI NÀO CẦN KÝ LOI?

Letter of indemnity

Hôm nọ, dạo qua một diễn đàn về xuất nhập khẩu, tôi bắt gặp câu hỏi như sau: “Thông thường khi lấy bill Surrender hàng xuất, có một vài hãng tàu yêu cầu phải cam kết nhìn vô là hoa mắt như dưới đây: The undersigned party claiming right to delivery is advised that you … Đọc tiếp

SỰ THỰC TẠI HIỆN TRƯỜNG-HIỆN VẬT

Hiện trường - hiện vật

Trong một bản báo cáo hay trong cuộc thảo luận ở văn phòng luôn tồn tại những lời “nói dối”. Đương nhiên, khi xảy ra vấn đề, việc tin tưởng báo cáo của nhân viên là rất quan trọng, mặc dù vậy, con người luôn có xu hướng muốn che dấu sai sót nên sự … Đọc tiếp

LÝ THUYẾT HAI YẾU TỐ CỦA HERZBERG

LÝ THUYẾT HAI YẾU TỐ CỦA HERZBERG

Mọi người muốn gì từ công việc? Họ chỉ muốn một mức lương cao hơn? Hay họ muốn sự an toàn, mối quan hệ tốt với đồng nghiệp, cơ hội phát triển và thăng tiến – hay tất cả những điều khác nữa? Đây là một câu hỏi quan trọng, bởi vì nó là gốc … Đọc tiếp

HOSHIN KANRI LÀ GÌ? THỰC HIỆN NHƯ THẾ NÀO?

WHAT IS HOSHIN KANRI

Bạn có bao giờ thấy một tổ chức đề ra mục tiêu và kế hoạch hành động từ đầu năm nhưng tới kỳ tổng kết lại đưa ra những hành động khác hẳn so với kế hoạch ban đầu? Mục tiêu không đạt được thay vào đó lại thực hiện một số mục tiêu lạ … Đọc tiếp

HANSEI: TINH THẦN TRÁCH NHIỆM, TỰ PHÊ BÌNH VÀ TỰ HỌC

hansei-phản tỉnh

Khi Toyota tiến hành liên doanh với GM để thành lập nhà máy New United Motor Manufacturing, Inc., trên đất Mỹ, những người Mỹ đã nhận thấy sự khác biệt rõ ràng về hai nền văn hóa. Người Mỹ cho rằng cho dù công việc có đạt được kết quả tuyệt vời đến đâu đi … Đọc tiếp

TOYOTA LIÊN TỤC CẮT GIẢM SẢN LƯỢNG Ô TÔ

Toyota liên tục cắt giảm sản lượng

Toyota Motor Corp đã tuyên bố sẽ cắt giảm sản lượng toàn cầu dự kiến ​​cho tháng 11 tới 15% do tình trạng thiếu chip liên tục, nhưng cho biết họ sẽ tăng sản lượng từ tháng 12 bằng cách tiếp tục mục tiêu sản xuất cả năm mới nhất. Trong một thông cáo báo … Đọc tiếp

HAI KIẾN THỨC VÀ BA KỸ NĂNG CỦA NGƯỜI QUẢN LÝ

Hai kiến thức & 3 kỹ năng

(Phần 2) Trong một tổ chức, ta có thể thấy tốc độ thăng tiến của mỗi cá nhân là khác nhau. Có người vào công ty sau, tuổi tác ít hơn nhưng do chăm chỉ học hỏi và nỗ lực hết mình, tinh thần trách nhiệm cao nên chỉ trong một thời gian ngắn đã … Đọc tiếp

HAI KIẾN THỨC VÀ BA KỸ NĂNG CỦA NGƯỜI QUẢN LÝ

2 kiến thức và 3 kỹ năng của người quản lý

(Phần 1) Khi mới đi làm, chúng ta thường sẽ bắt đầu ở vị trí thấp nhất. Trải qua thời gian lao động, tự học tập và được đào tạo bởi cấp trên, ta sẽ dần dần tiến bộ và có thể trở thành người quản lý. Một trong những nhiệm vụ hàng đầu của … Đọc tiếp

3 LƯU Ý KHI THỰC HIỆN SEITON

3 lưu ký khi thực hiện Seiton

Không phải tất cả các chuyển động đều mang lại giá trị cho công việc nếu xét trên quan điểm của khách hàng. Lao động của con người bao gồm rất nhiều “công việc đi kèm”. Hãy lấy việc in báo cáo làm ví dụ. Để in ra báo cáo, mở tài liệu trên máy … Đọc tiếp

3 BƯỚC THỰC HIỆN SEIRI

3 bước thực hiện Seiri

Khi bước vào một phân xưởng hoặc một văn phòng, chỉ cần quan sát cách sắp xếp đồ đạc, chúng ta có thể biết được trình độ, năng lực của nơi làm việc, thậm chí trình độ của mỗi nhân viên. Nếu đồ đạc, vật dụng bị vứt bừa bãi, điều này đồng nghĩa với … Đọc tiếp