YOKOTENKAI: Ý NGHĨA VÀ LỢI ÍCH TRONG QUẢN LÝ SẢN XUẤT
1. Yokotenkai là gì? Yokotenkai (横展開) là một thuật ngữ trong tiếng Nhật, có nghĩa là “mở rộng sang bên” hoặc “chuyển giao kiến thức và cải tiến.” Đây là…
MFC – ỨNG DỤNG ĐỂ CẢI TIẾN SẢN XUẤT
Manufacturing Flow Control (MFC) là phương pháp quản lý hiệu quả dòng chảy sản xuất, giúp tối ưu hóa quy trình và nâng cao hiệu suất làm việc. Việc sử…
TAKT TIME VÀ CYCLE TIME – CÁI BẠN CẦN VÀ CÁI BẠN CÓ
Có bao giờ bạn cảm thấy cuộc đời giống như việc cố gắng nhồi nhét 25 tiếng vào một ngày 24 tiếng? Đó cũng là một câu chuyện quen thuộc…
LÀM SAO QUẢN LÝ ĐIỂM THAY ĐỔI TRONG SẢN XUẤT?
Bạn đã nghe về quản lý điểm thay đổi trong sản xuất bằng 5M1E chưa? Đây là phương pháp “đỉnh của chóp” giúp bạn kiểm soát mọi sự thay đổi,…
SẢN XUẤT KÉO: VÌ SAO NÓ LÀ “CỨU TINH” CỦA CÁC DOANH NGHIỆP HIỆN ĐẠI?
Ngày nay, trong thế giới sản xuất hiện đại, có rất nhiều phương pháp quản lý nhằm tối ưu hóa quy trình sản xuất, giảm thiểu chi phí, và cải…
FMEA – BÍ QUYẾT GIÚP CÔNG VIỆC CỦA BẠN KHÔNG “TOANG”
Trước khi ta vào chi tiết, hãy tưởng tượng bạn đang làm một món mì tôm. Mọi thứ suôn sẻ cho đến khi… nồi nước sôi bị trào, mì nát,…
CÁC KỸ THUẬT CẢI TIẾN HIỆN TRƯỜNG TRONG TIE: BÍ QUYẾT TỐI ƯU NĂNG SUẤT VỚI MỘT NỤ CƯỜI
Tìm hiểu về các kỹ thuật cải tiến hiện trường trong TIE (Tổng hợp và Cải tiến hiệu quả). Bài viết hài hước, thú vị giúp bạn tối ưu năng…
DANDORI: NGHỆ THUẬT SẮP XẾP TẤT TẦN TẬT KIỂU NHẬT ĐỂ CÔNG VIỆC CHẠY MƯỢT MÀ
1. Dandori Là Gì Mà Nghe Hay Ho Thế? Bạn đã bao giờ nghe câu “Không chuẩn bị là chuẩn bị cho thất bại” chưa? Chính xác, Dandori (段取り) là…
HAI KHÁI NIỆM CỦA NGUYÊN LÝ JIDOKA
Khái niệm thứ nhất: tách con người khỏi máy móc. Ở công ty Toyota, việc một người vận hành nhiều máy móc là điều bình thường vì chúng được tự…
NGUYÊN TẮC TÔN TRỌNG CON NGƯỜI THEO PHƯƠNG THỨC TOYOTA
Khoảng hơn hai thập kỷ trước, Toyota đã đơn giản hóa triết lý của mình xuống hai trụ cột là cải tiến liên tục và tôn trọng con người. Khi…