HAI KHÁI NIỆM CỦA NGUYÊN LÝ JIDOKA

Khái niệm thứ nhất: tách con người khỏi máy móc. Ở công ty Toyota, việc một người vận hành nhiều máy móc
Đầu tư vào tri thức đem lại lợi nhuận cao nhất.
Khái niệm thứ nhất: tách con người khỏi máy móc. Ở công ty Toyota, việc một người vận hành nhiều máy móc
Khoảng hơn hai thập kỷ trước, Toyota đã đơn giản hóa triết lý của mình xuống hai trụ cột là cải tiến
Sau khi được các công ty Nhật Bản áp dụng cách đây 60 năm, JIT đã lan rộng và thống trị ngành
Nhắc tới JIT, không thể không nhắc tới 3 nhân tố chính là: TAKT TIME, LUỒNG MỘT SẢN PHẨM (One piece flow),
Hãy thử tưởng tượng một ngày nào đó, 2 phần 3 số nhân viên của bạn đồng loạt xin nghỉ việc và
Nemawashi là một khái niệm quan trọng được sử dụng trong Hệ thống sản xuất Toyota (TPS) và được các công ty
Trong một bản báo cáo hay trong cuộc thảo luận ở văn phòng luôn tồn tại những lời “nói dối”. Đương nhiên,
Bạn có bao giờ thấy một tổ chức đề ra mục tiêu và kế hoạch hành động từ đầu năm nhưng tới
Hãy thử tưởng tượng rằng các đèn tín hiệu giao thông bỗng nhiên không hiển thị bằng màu sắc mà chỉ hiện
Gemba Walk là một phần của Quản lý Tinh gọn và là một hình thức cải tiến liên tục. Đây là một