Lưu trữ Quản trị sản xuất - Lean Manufacturing Blog

HAI KHÁI NIỆM CỦA NGUYÊN LÝ JIDOKA

Khái niệm thứ nhất: tách con người khỏi máy móc. Ở công ty Toyota, việc một người vận hành nhiều máy móc

0 Shares

Khoảng hơn hai thập kỷ trước, Toyota đã đơn giản hóa triết lý của mình xuống hai trụ cột là cải tiến

0 Shares

Sau khi được các công ty Nhật Bản áp dụng cách đây 60 năm, JIT đã lan rộng và thống trị ngành

0 Shares

Nhắc tới JIT, không thể không nhắc tới 3 nhân tố chính là: TAKT TIME, LUỒNG MỘT SẢN PHẨM (One piece flow),

0 Shares

Hãy thử tưởng tượng một ngày nào đó, 2 phần 3 số nhân viên của bạn đồng loạt xin nghỉ việc và

0 Shares

Nemawashi là một khái niệm quan trọng được sử dụng trong Hệ thống sản xuất Toyota (TPS) và được các công ty

0 Shares

Trong một bản báo cáo hay trong cuộc thảo luận ở văn phòng luôn tồn tại những lời “nói dối”. Đương nhiên,

0 Shares

Bạn có bao giờ thấy một tổ chức đề ra mục tiêu và kế hoạch hành động từ đầu năm nhưng tới

0 Shares

Hãy thử tưởng tượng rằng các đèn tín hiệu giao thông bỗng nhiên không hiển thị bằng màu sắc mà chỉ hiện

0 Shares

Gemba Walk là một phần của Quản lý Tinh gọn và là một hình thức cải tiến liên tục. Đây là một

1 Shares