Đầu tư vào tri thức đem lại lợi nhuận cao nhất.
Trong sản xuất, khi nói đến “chất lượng”, người ta thường nghĩ đến hai chữ zero defect — không lỗi.Nhưng có hai cách rất khác nhau để đi tới đó: Poka-Yoke và Kaizen.Một bên là kỹ thuật ngăn sai từ gốc,một bên là tư duy cải tiến không ngừng.Và khi hai điều này gặp nhau, … Đọc tiếp
Trong triết lý Lean, “Gemba” là một khái niệm quan trọng. Đây là từ tiếng Nhật, nghĩa là “nơi thực sự tạo ra giá trị” – tức là xưởng sản xuất, dây chuyền, hay bất kỳ nơi nào công việc thực tế đang diễn ra. Chính tại Gemba, các nhà quản lý có thể quan … Đọc tiếp
1. Yokotenkai là gì? Yokotenkai (横展開) là một thuật ngữ trong tiếng Nhật, có nghĩa là “mở rộng sang bên” hoặc “chuyển giao kiến thức và cải tiến.” Đây là một phương pháp áp dụng trong sản xuất và quản lý nhằm mở rộng các thực hành tốt từ một khu vực hoặc đơn vị … Đọc tiếp
Trước khi ta vào chi tiết, hãy tưởng tượng bạn đang làm một món mì tôm. Mọi thứ suôn sẻ cho đến khi… nồi nước sôi bị trào, mì nát, bát mì ngon thành thảm họa! Đó chính là một kiểu “thất bại” mà FMEA giúp bạn dự đoán và ngăn chặn trước khi mọi … Đọc tiếp
Trong xưởng, có những lúc nhìn quy trình mà chỉ muốn thở dài:“Ủa, sao phải đi lòng vòng vậy trời?”Một công đoạn, bốn bước, tám chữ ký. Làm xong mà vẫn thấy… không tinh gọn hơn tí nào cả. Rồi bạn nghe ai đó nói đến ECRS – nghe như tên bệnh viện, nhưng thật … Đọc tiếp
Khoảng hơn hai thập kỷ trước, Toyota đã đơn giản hóa triết lý của mình xuống hai trụ cột là cải tiến liên tục và tôn trọng con người. Khi tìm hiểu về sản xuất tinh gọn, có thể bạn sẽ không tìm thấy nhiều bài viết về “sự tôn trọng đối với con người” … Đọc tiếp
Trong một bản báo cáo hay trong cuộc thảo luận ở văn phòng luôn tồn tại những lời “nói dối”. Đương nhiên, khi xảy ra vấn đề, việc tin tưởng báo cáo của nhân viên là rất quan trọng, mặc dù vậy, con người luôn có xu hướng muốn che dấu sai sót nên sự … Đọc tiếp
Thất bại của việc thực hiện Kaizen trong tổ chức không phải là việc tiến hành một vài cải tiến mà không đạt được hiệu quả như ý muốn. Ngược lại, thực hiện cải tiến thất bại cũng có thể được coi là một phần của quá trình cải tiến liên tục. Bản thân kaizen … Đọc tiếp
Có bao giờ bạn rơi vào tình cảnh làm cả ngày mà không hết việc, hôm nào cũng phải ở lại tăng ca? Bạn đang tìm cách thoát ra khỏi tình trạng đó nhưng không biết bắt đầu từ đâu? Bạn mong muốn làm việc với thời gian ít hơn những đạt hiệu quả tương … Đọc tiếp
Thuật ngữ Benchmarking có nghĩa là đối chuẩn hay đối sánh. Vậy, trong sản xuất tinh gọn, benchmarking được hiểu như thế nào? Benchmarking là vũ khí kaizen của các công ty áp dụng phương thức sản xuất Toyota. Từ khi chỉ là một công ty khởi nghiệp nhỏ, Toyota đã lấy General Motor làm … Đọc tiếp