YOKOTENKAI: Ý NGHĨA VÀ LỢI ÍCH TRONG QUẢN LÝ SẢN XUẤT
1. Yokotenkai là gì? Yokotenkai (横展開) là một thuật ngữ trong tiếng Nhật, có nghĩa là “mở rộng sang bên” hoặc “chuyển giao kiến thức và cải tiến.” Đây là…
FMEA – BÍ QUYẾT GIÚP CÔNG VIỆC CỦA BẠN KHÔNG “TOANG”
Trước khi ta vào chi tiết, hãy tưởng tượng bạn đang làm một món mì tôm. Mọi thứ suôn sẻ cho đến khi… nồi nước sôi bị trào, mì nát,…
ECRS TRONG SẢN XUẤT TINH GỌN
ECRS là một phương pháp cải tiến quy trình nổi bật trong quản lý sản xuất và tinh gọn hóa quy trình làm việc. Tên viết tắt của ECRS xuất…
NGUYÊN TẮC TÔN TRỌNG CON NGƯỜI THEO PHƯƠNG THỨC TOYOTA
Khoảng hơn hai thập kỷ trước, Toyota đã đơn giản hóa triết lý của mình xuống hai trụ cột là cải tiến liên tục và tôn trọng con người. Khi…
SỰ THỰC TẠI HIỆN TRƯỜNG-HIỆN VẬT
Trong một bản báo cáo hay trong cuộc thảo luận ở văn phòng luôn tồn tại những lời “nói dối”. Đương nhiên, khi xảy ra vấn đề, việc tin tưởng…
TẠI SAO KAIZEN THẤT BẠI?
Thất bại của việc thực hiện Kaizen trong tổ chức không phải là việc tiến hành một vài cải tiến mà không đạt được hiệu quả như ý muốn. Ngược…
SỰ KHÁC BIỆT GIỮA HÀNH ĐỘNG VÀ LAO ĐỘNG
Có bao giờ bạn rơi vào tình cảnh làm cả ngày mà không hết việc, hôm nào cũng phải ở lại tăng ca? Bạn đang tìm cách thoát ra khỏi…
BENCHMARKING VÀ VAI TRÒ TRONG KAIZEN
Thuật ngữ Benchmarking có nghĩa là đối chuẩn hay đối sánh. Vậy, trong sản xuất tinh gọn, benchmarking được hiểu như thế nào? Benchmarking là vũ khí kaizen của các…
LÀM THẾ NÀO ĐỂ XÂY DỰNG VĂN HÓA KAIZEN?
Mike Wroblewski – chủ tịch của Victory Alliance Technologies, môt công ty chuyên về triển khai Lean – trong chuyến công tác tại Nhật Bản để tìm hiểu về sản…
6 BƯỚC THỰC HIỆN KAIZEN
Ở bài viết “Kaizen là gì?”, chúng ta đã tìm hiểu về khái niệm Kaizen, sự khác biệt của Kaizen và đổi mới, 6 bước thực hiện Kaizen. Ở bài…