Đầu tư vào tri thức đem lại lợi nhuận cao nhất.
Có một sự thật ít ai chịu thừa nhận:Tăng lương và thăng tiến không đi chung đường. Tăng lương là được ghi nhận quá khứ.Thăng tiến là được tin tưởng cho tương lai. Một người có thể được tăng lương đều đều,nhưng vị trí vẫn mãi đứng im — không phải vì họ kém,mà vì … Đọc tiếp
Nhiều người đi làm giỏi, chăm chỉ, tạo giá trị thật… nhưng lương vẫn đứng yên.Không phải họ kém.Chỉ là họ không biết cách nói, hoặc nói sai thời điểm. Tăng lương không phải xin.Cũng không phải năn nỉ.Tăng lương là cuộc trò chuyện giữa hai người trao đổi giá trị:bạn tạo ra điều gì … Đọc tiếp
Sáng thứ Hai, cả phòng đang ngồi quanh bàn họp thì sếp bước vào, mở laptop và nói: “Dự án mới này quan trọng. Anh A phụ trách chính nhé.” Cả phòng… im lặng đúng 3 giây.Ai cũng nhìn sang B — người giỏi nhất, nhanh nhất, nhiều kinh nghiệm nhất. Nhưng sếp vẫn gọi … Đọc tiếp
Trong công việc, ai cũng nói:“Phải tạo ra giá trị.”Nhưng mấy ai giải thích rõ: Giá trị là gì? Tính bằng cái gì? Làm sao đo được? Sự thật là:Giá trị không nằm trong cảm giác “tôi đã cố gắng nhiều”.Giá trị nằm trong con số chứng minh được. Không phải để khoe.Không phải để … Đọc tiếp
Có một cảm giác rất quen thuộc của người đi làm vài năm: Bạn chăm chỉ.Bạn không ngại việc.Bạn thấy mình cố gắng đủ nhiều để xứng đáng hơn mức lương hiện tại. Nhưng rồi mỗi lần review vẫn là câu quen thuộc:“Tạm thời giữ nguyên.” Không ai nói bạn kém.Không ai chê bạn làm … Đọc tiếp
Trong một buổi họp sáng, người trưởng nhóm ngắt lời nhân viên giữa chừng: “Cái này anh sửa lại nhé, làm đúng format cũ đi.” Cả nhóm im lặng. Không ai dám góp thêm ý kiến. Cuộc họp kết thúc nhanh hơn dự kiến – và dự án thì dậm chân tại chỗ. Đó không … Đọc tiếp
Trong các nhà máy, có một câu hỏi tưởng chừng đơn giản mà nhiều nơi vẫn chưa trả lời được trọn vẹn: “Máy móc của chúng ta đang hoạt động hiệu quả đến mức nào?” Không phải bao nhiêu giờ máy chạy, không phải bao nhiêu sản phẩm làm ra – mà là hiệu quả … Đọc tiếp
Có những nhà máy nơi mọi con số được báo cáo hằng ngày, hằng tuần, với biểu đồ trơn tru và màu sắc rực rỡ. Nhưng nếu bạn hỏi: “Tại sao sản lượng hôm nay lại giảm?” – thì phần lớn câu trả lời đều bắt đầu bằng hai chữ: “Chắc là…”Đó là dấu hiệu … Đọc tiếp
Tuần trước, tôi ngồi trong một cuộc họp RCA (Root Cause Analysis) ở một nhà máy điện tử. Sự cố: dây chuyền dừng đột ngột, mất sản lượng nửa ngày. Trên bảng, dòng chữ to tướng: “Who’s responsible?” Người bảo trì cúi đầu, kỹ sư sản xuất im lặng, QA cắn bút. Mười phút đầu, … Đọc tiếp
Trong sản xuất, khi nói đến “chất lượng”, người ta thường nghĩ đến hai chữ zero defect — không lỗi.Nhưng có hai cách rất khác nhau để đi tới đó: Poka-Yoke và Kaizen.Một bên là kỹ thuật ngăn sai từ gốc,một bên là tư duy cải tiến không ngừng.Và khi hai điều này gặp nhau, … Đọc tiếp