Đầu tư vào tri thức đem lại lợi nhuận cao nhất.
Chúng ta lớn lên trong một xã hội tôn vinh sự chăm chỉ và cống hiến. Ai cũng muốn trở thành người “có ích” – luôn sẵn sàng, luôn giúp đỡ, luôn nói “được thôi”. Nhưng càng lớn, bạn sẽ nhận ra: đôi khi, một tiếng “Không” đúng lúc còn đáng giá hơn hàng chục … Đọc tiếp
Trong nhiều nhà máy, công cụ 5 Why được xem là “vũ khí bí mật” để tìm gốc rễ vấn đề. Thế nhưng trên thực tế, không ít trường hợp áp dụng lại dẫn đến kết quả hời hợt, thậm chí sai lệch. Người ta làm đúng hình thức – hỏi “tại sao?” liên tiếp … Đọc tiếp
Khoảng hơn hai thập kỷ trước, Toyota đã đơn giản hóa triết lý của mình xuống hai trụ cột là cải tiến liên tục và tôn trọng con người. Khi tìm hiểu về sản xuất tinh gọn, có thể bạn sẽ không tìm thấy nhiều bài viết về “sự tôn trọng đối với con người” … Đọc tiếp
Thất bại của việc thực hiện Kaizen trong tổ chức không phải là việc tiến hành một vài cải tiến mà không đạt được hiệu quả như ý muốn. Ngược lại, thực hiện cải tiến thất bại cũng có thể được coi là một phần của quá trình cải tiến liên tục. Bản thân kaizen … Đọc tiếp
Kaizen là một công cụ sản xuất Tinh gọn nhằm cải thiện chất lượng, năng suất, an toàn và văn hóa nơi làm việc. Kaizen tập trung vào việc áp dụng những thay đổi nhỏ hàng ngày dẫn đến những cải tiến lớn theo thời gian. Kaizen là một thuật ngữ kinh tế của người … Đọc tiếp