Người ta không rời bỏ công việc – họ rời khỏi môi trường

Khi một người giỏi nộp đơn nghỉ, đa phần công ty sẽ hỏi: “Lương chưa đủ sao?”Nhưng hiếm ai dừng lại để hỏi: “Vì sao họ không còn muốn ở đây nữa?” Người ta không rời bỏ công việc – họ rời khỏi môi trường khiến họ không thể phát triển.Một môi trường nơi nỗ … Đọc tiếp

Khi hiệu suất giết chết sự vô ích có tính người

Tôi từng nghĩ mình ghét những cuộc nói chuyện nhạt nhẽo. Nói chuyện phiếm làm gì? Mất thời gian. Không ra quyết định nào, không thêm giá trị nào, chỉ toàn chuyện không đâu. Tôi tránh dần. Không trà đá. Không xã giao. Không “vòng vo”. Cho đến một ngày, tôi thấy mình làm được … Đọc tiếp

Law of Attraction — Nhật Ký Tần Số

Tôi đã từng nghĩ Luật Hấp Dẫn là một thứ gì đó kỳ ảo – như kiểu chỉ cần tưởng tượng thật mạnh, vũ trụ sẽ mang đến điều tôi muốn. Nhưng rồi tôi nhận ra: Không phải tôi thu hút những gì tôi “muốn”. Tôi thu hút những gì tôi “đồng điệu”. Tâm trí … Đọc tiếp

LÝ THUYẾT QUẢN LÝ KHOA HỌC CỦA TAYLOR

Lý thuyết quản lý khoa học Taylor

Quản lý khoa học là lý thuyết quản lý phân tích các luồng công việc nhằm nâng cao hiệu quả kinh tế, đặc biệt là năng suất lao động. Lý thuyết quản lý này, được phát triển bởi Frederick Winslow Taylor, phổ biến vào những năm 1880 và 1890 trong các ngành sản xuất của … Đọc tiếp

LÝ THUYẾT HAI YẾU TỐ CỦA HERZBERG

LÝ THUYẾT HAI YẾU TỐ CỦA HERZBERG

Mọi người muốn gì từ công việc? Họ chỉ muốn một mức lương cao hơn? Hay họ muốn sự an toàn, mối quan hệ tốt với đồng nghiệp, cơ hội phát triển và thăng tiến – hay tất cả những điều khác nữa? Đây là một câu hỏi quan trọng, bởi vì nó là gốc … Đọc tiếp