Đầu tư vào tri thức đem lại lợi nhuận cao nhất.
Có bao giờ bạn cảm thấy cuộc đời giống như việc cố gắng nhồi nhét 25 tiếng vào một ngày 24 tiếng? Đó cũng là một câu chuyện quen thuộc trong quản lý sản xuất khi chúng ta nói về Takt Time và Cycle Time – hai khái niệm thời gian không hề xa lạ … Đọc tiếp
Nhắc tới JIT, không thể không nhắc tới 3 nhân tố chính là: TAKT TIME, LUỒNG MỘT SẢN PHẨM (One piece flow), SẢN XUẤT KÉO (Pull system). 1. Takt time Takt time là tốc độ bạn cần hoàn thành một sản phẩm để đáp ứng yêu cầu của khách hàng. Ví dụ: nếu bạn nhận … Đọc tiếp
Khi số lượng đặt hàng có biến động lớn, chúng ta cần xác định takt time để vừa đáp ứng đủ đơn hàng, vừa tránh sản xuất dư thừa. Đa số người quản lý đều nhận thức được rằng duy trì sản xuất ổn định là một vấn đề khó khăn. Trong sản xuất tinh … Đọc tiếp
Sự thành công của sản xuất tinh gọn phụ thuộc một phần vào việc áp dụng hệ thống sản xuất kéo thay vì sản xuất đẩy. Điều này cho phép nhà sản xuất chỉ tạo và cung cấp giá trị cho khách hàng khi có nhu cầu. Tuy nhiên, việc quản lý một hệ thống … Đọc tiếp