Đầu tư vào tri thức đem lại lợi nhuận cao nhất.
Khi thị trường ngày càng trở nên bão hòa, cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt, cách duy nhất để các nhà sản xuất có thể tồn tại là cung cấp cho khách hàng nhiều giá trị hơn đối thủ của mình. Lập sơ đồ chuỗi giá trị là một phương pháp quản lý … Đọc tiếp
Có một sự thực mà ai cũng thừa nhận là không gian, diện tích trong nhà máy là một nguồn tài nguyên hạn chế. Máy móc và nhân lực có thể đầu tư để tăng thêm nhưng để tăng diện tích sử dụng trong nhà máy là điều vô cùng khó khăn. Chính vì vậy, … Đọc tiếp
Năm 2020, Nissan đã thông báo triệu hồi gần 346.000 xe toàn cầu để thay bơm túi khí Takata – thứ có thể nổ tung và gây sát thương. Bơm túi khí trên xe Nissan là một phần của đợt triệu hồi mà Takata đã thông báo đầu năm 2020. Takata cung ứng cho 14 … Đọc tiếp
Ở phòng kinh doanh của một công ty, việc đánh giá thành tích kinh doanh chỉ dựa vào những con số của cá nhân. Vì thế, cho dù có biết thành tích của người này hay người kia tốt xấu thế nào cũng không ai biết họ đã làm việc ra sao để đạt được … Đọc tiếp
Khi số lượng đặt hàng có biến động lớn, chúng ta cần xác định takt time để vừa đáp ứng đủ đơn hàng, vừa tránh sản xuất dư thừa. Đa số người quản lý đều nhận thức được rằng duy trì sản xuất ổn định là một vấn đề khó khăn. Trong sản xuất tinh … Đọc tiếp
Ngay cả những dây chuyền sản xuất hiện đại nhất đôi khi cũng gặp phải vấn đề. Đó chính là thời điểm ta cần đến Andon. Andon là một hệ thống cảnh báo nhanh chóng cho người vận hành về sự cố trong dây chuyền. Cảnh báo này ngay lập tức này cho phép khắc … Đọc tiếp
Trước khi phương pháp sản xuất tinh gọn được công nhận nhờ những thành quả mà nó mang lại, người ta vẫn luôn cho rằng mục tiêu của sản xuất là sản xuất ra càng nhiều hàng hóa càng nhanh càng tốt. Những nhà sản xuất ô tô hàng đầu thế giới như Ford, GM, … Đọc tiếp
Sự thành công của sản xuất tinh gọn phụ thuộc một phần vào việc áp dụng hệ thống sản xuất kéo thay vì sản xuất đẩy. Điều này cho phép nhà sản xuất chỉ tạo và cung cấp giá trị cho khách hàng khi có nhu cầu. Tuy nhiên, việc quản lý một hệ thống … Đọc tiếp
Đã bao giờ bạn cảm thấy dòng chảy công việc luôn đình trệ ở một điểm nhất định chưa? Nếu câu trả lời là có thì bạn đã có cơ hội đối mặt với nút thắt cổ chai (bottleneck) rồi đó. Thuật ngữ “nút thắt cổ chai” lấy ý tưởng từ hình dạng cổ chai, … Đọc tiếp
Ở bước thứ tư “Xác định nguyên nhân cốt lõi (nguyên nhân gốc rễ)” của 8 bước giải quyết vấn đề, chúng ta cần truy tìm tới cùng nguyên nhân làm phát sinh vấn đề. Chỉ khi tìm ra được nguyên nhân này, chúng ta mới có thể lập đối sách, khắc phục được triệt … Đọc tiếp