Đầu tư vào tri thức đem lại lợi nhuận cao nhất.
Có bao giờ bạn kết thúc một ngày làm việc mà cảm giác như mình đã chạy cả ngày, nhưng chẳng tiến thêm được bao nhiêu? Checklist vẫn dài, email vẫn ngập, và những việc thật sự quan trọng thì… lại để mai tính. Thật ra, không ai trong chúng ta lười cả. Chỉ là … Đọc tiếp
Khi một cái roi nhỏ làm rung cả chuỗi Có lần tôi chứng kiến một tình huống kỳ lạ: khách hàng chỉ giảm đơn đặt hàng khoảng 5%, nhưng kết quả là nhà máy phải giảm sản xuất 30%, còn kho nguyên vật liệu lại dư thừa tới 40%. Chỉ một dao động nhỏ ở … Đọc tiếp
Bạn đã bao giờ cảm thấy như một quả cà chua chín mọng lơ lửng giữa công việc và deadlines? Không chỉ đơn giản là đang bị dồn ép, mà bạn còn có cảm giác như đang bị “nướng” từ từ dưới ánh nắng của áp lực công việc? Đừng lo, Pomodoro – đúng rồi, … Đọc tiếp
Phương pháp 5 Why là một cách đơn giản và hiệu quả để đào sâu vào gốc rễ của vấn đề bằng cách liên tục hỏi “Tại sao?” 5 lần. Nghe dễ như ăn kẹo đúng không? Nhưng khoan đã, không phải lúc nào bạn cũng “một phát ăn ngay” đâu, đôi khi câu trả … Đọc tiếp
Đã bao giờ bạn cảm thấy dòng chảy công việc luôn đình trệ ở một điểm nhất định chưa? Nếu câu trả lời là có thì bạn đã có cơ hội đối mặt với nút thắt cổ chai (bottleneck) rồi đó. Thuật ngữ “nút thắt cổ chai” lấy ý tưởng từ hình dạng cổ chai, … Đọc tiếp
Khái niệm Mizusumashi được giới thiệu và đưa vào sử dụng tại các nhà máy khoảng giữa năm 1950, khi hệ thống sản xuất Toyota (TPS) được nghiên cứu và phát triển mạnh ở các công ty sản xuất. Ngay cả đối với các lĩnh vực không mấy liên quan như y tế, thì Mizushumashi … Đọc tiếp
Khái niệm về sản xuất tinh gọn (Lean manufacturing) bắt nguồn từ hệ thống sản xuất của Toyota (TPS) và được triển khai từ năm 1950. Với thành tích vượt trội, đặc biệt là qua các cuộc đại suy thoái kinh tế thế giới, hệ thống sản xuất TPS trở nên nổi tiếng về sự … Đọc tiếp