Đầu tư vào tri thức đem lại lợi nhuận cao nhất.
Khoảng hơn hai thập kỷ trước, Toyota đã đơn giản hóa triết lý của mình xuống hai trụ cột là cải tiến liên tục và tôn trọng con người. Khi tìm hiểu về sản xuất tinh gọn, có thể bạn sẽ không tìm thấy nhiều bài viết về “sự tôn trọng đối với con người” … Đọc tiếp
Sau khi được các công ty Nhật Bản áp dụng cách đây 60 năm, JIT đã lan rộng và thống trị ngành sản xuất toàn cầu. Với sự ra đời của COVID-19, liệu sự thống trị lâu dài đó đã kết thúc? JIT là một chiến lược loại bỏ lãng phí xoay quanh việc đồng … Đọc tiếp
Nhắc tới JIT, không thể không nhắc tới 3 nhân tố chính là: TAKT TIME, LUỒNG MỘT SẢN PHẨM (One piece flow), SẢN XUẤT KÉO (Pull system). 1. Takt time Takt time là tốc độ bạn cần hoàn thành một sản phẩm để đáp ứng yêu cầu của khách hàng. Ví dụ: nếu bạn nhận … Đọc tiếp
Hãy thử tưởng tượng một ngày nào đó, 2 phần 3 số nhân viên của bạn đồng loạt xin nghỉ việc và bạn không thể tuyển kịp người thay thế. Bạn sẽ làm thế nào để đào tạo những nhân viên mới bắt kịp với công việc sau khi người cũ đã nghỉ rồi? Trên … Đọc tiếp
Nemawashi là một khái niệm quan trọng được sử dụng trong Hệ thống sản xuất Toyota (TPS) và được các công ty trên khắp Nhật Bản áp dụng, nó thậm chí còn được tích hợp vào văn hóa Nhật Bản. Trong kinh doanh, nó là một công cụ được sử dụng trong giai đoạn đầu … Đọc tiếp
Trong một bản báo cáo hay trong cuộc thảo luận ở văn phòng luôn tồn tại những lời “nói dối”. Đương nhiên, khi xảy ra vấn đề, việc tin tưởng báo cáo của nhân viên là rất quan trọng, mặc dù vậy, con người luôn có xu hướng muốn che dấu sai sót nên sự … Đọc tiếp
Bạn có bao giờ thấy một tổ chức đề ra mục tiêu và kế hoạch hành động từ đầu năm nhưng tới kỳ tổng kết lại đưa ra những hành động khác hẳn so với kế hoạch ban đầu? Mục tiêu không đạt được thay vào đó lại thực hiện một số mục tiêu lạ … Đọc tiếp
Hãy thử tưởng tượng rằng các đèn tín hiệu giao thông bỗng nhiên không hiển thị bằng màu sắc mà chỉ hiện ra dòng chữ: Có thể đi, Dừng lại, Chuẩn bị dừng lại? Chắc chắn là ba màu xanh, đỏ, vàng khiến chúng ta hiểu được tình huống nhanh hơn và hành động chính … Đọc tiếp
Gemba Walk là một phần của Quản lý Tinh gọn và là một hình thức cải tiến liên tục. Đây là một từ dùng để thể hiện hành động đi xem xét hiện trường thực tế của các tầng lớp quản lý như trưởng nhóm, trưởng phòng, giám đốc nhà máy… Gemba Walk là gì? … Đọc tiếp
Khi công nghệ ngày càng tiến bộ, lỗi của con người trong quá trình sản xuất ngày càng xuất hiện nhiều hơn. Đáng buồn thay, lỗi con người chỉ được phát hiện ra sau khi chúng ta thực hiện các cuộc điều tra, phân tích nguyên nhân gốc rễ của một vấn đề nào đó … Đọc tiếp