LÝ THUYẾT HAI YẾU TỐ CỦA HERZBERG
Mọi người muốn gì từ công việc? Họ chỉ muốn một mức lương cao hơn? Hay họ muốn sự an toàn, mối quan hệ tốt với đồng nghiệp, cơ hội…
HOSHIN KANRI LÀ GÌ? THỰC HIỆN NHƯ THẾ NÀO?
Bạn có bao giờ thấy một tổ chức đề ra mục tiêu và kế hoạch hành động từ đầu năm nhưng tới kỳ tổng kết lại đưa ra những hành…
HANSEI: TINH THẦN TRÁCH NHIỆM, TỰ PHÊ BÌNH VÀ TỰ HỌC
Khi Toyota tiến hành liên doanh với GM để thành lập nhà máy New United Motor Manufacturing, Inc., trên đất Mỹ, những người Mỹ đã nhận thấy sự khác biệt…
TOYOTA LIÊN TỤC CẮT GIẢM SẢN LƯỢNG Ô TÔ
Toyota Motor Corp đã tuyên bố sẽ cắt giảm sản lượng toàn cầu dự kiến cho tháng 11 tới 15% do tình trạng thiếu chip liên tục, nhưng cho biết…
HAI KIẾN THỨC VÀ BA KỸ NĂNG CỦA NGƯỜI QUẢN LÝ
(Phần 2) Trong một tổ chức, ta có thể thấy tốc độ thăng tiến của mỗi cá nhân là khác nhau. Có người vào công ty sau, tuổi tác ít…
HAI KIẾN THỨC VÀ BA KỸ NĂNG CỦA NGƯỜI QUẢN LÝ
(Phần 1) Khi mới đi làm, chúng ta thường sẽ bắt đầu ở vị trí thấp nhất. Trải qua thời gian lao động, tự học tập và được đào tạo…
3 LƯU Ý KHI THỰC HIỆN SEITON
Không phải tất cả các chuyển động đều mang lại giá trị cho công việc nếu xét trên quan điểm của khách hàng. Lao động của con người bao gồm…
3 BƯỚC THỰC HIỆN SEIRI
Khi bước vào một phân xưởng hoặc một văn phòng, chỉ cần quan sát cách sắp xếp đồ đạc, chúng ta có thể biết được trình độ, năng lực của…
SỰ KHÁC BIỆT GIỮA MASTER BILL VÀ HOUSE BILL
Lần đầu tiên tôi nhìn thấy Master Airway Bill là cách đây hơn chục năm, khi tôi có dịp trực tiếp đi làm thủ tục hải quan và lấy hàng…
TẠI SAO KAIZEN THẤT BẠI?
Thất bại của việc thực hiện Kaizen trong tổ chức không phải là việc tiến hành một vài cải tiến mà không đạt được hiệu quả như ý muốn. Ngược…