Đầu tư vào tri thức đem lại lợi nhuận cao nhất.
Ở bước thứ tư “Xác định nguyên nhân cốt lõi (nguyên nhân gốc rễ)” của 8 bước giải quyết vấn đề, chúng ta cần truy tìm tới cùng nguyên nhân làm phát sinh vấn đề. Chỉ khi tìm ra được nguyên nhân này, chúng ta mới có thể lập đối sách, khắc phục được triệt … Đọc tiếp
Mùa hè năm 2008 là một trong những thời điểm tồi tệ của Toyota khi hãng xe này nhận được thông tin từ Cơ quan An toàn giao thông đường bộ quốc gia Mỹ (NHTSA) điều tra về lỗi kẹt thảm sàn xe, gây ra tăng tốc không theo chủ ý ở xe minivan Toyota … Đọc tiếp
Ngày xửa ngày xưa, từ thời con người còn chưa phát minh ra giày dép, có một ông vua nọ đã hạ quyết tâm vi hành tới vùng thôn quê để tìm hiểu đời sống của thần dân. Ngặt nỗi con đường quê vừa ngoằn nghoèo, khó đi lại, đầy sỏi đá, khiến đôi chân … Đọc tiếp
Ở bài viết “Vấn đề của bạn là gì?” trước đây, mình đã đề cập đến 8 bước giải quyết vấn đề. 8 bước này là những giai đoạn cần thiết để chúng ta có thể suy nghĩ rõ ràng, rành mạch tránh bị rơi vào cách giải quyết vấn đề theo kinh nghiệm và … Đọc tiếp
Có một câu hỏi mà khi phỏng vấn tuyển dụng cấp quản lý tôi luôn đặt ra cho họ: Ở nơi mà anh/chị đã từng làm việc có vấn đề gì tồn tại không? Những người thiếu kinh nghiệm thường trả lời “Không”ngay lập tức. Tất nhiên, sau đó tôi cũng không thể hỏi sâu … Đọc tiếp
Thuật ngữ Poka-Yoke được ra đời Nhật Bản vào những năm 1960 bởi Shigeo Shingo, một kỹ sư công nghiệp tại Toyota. Poka-Yoke là một kỹ thuật để sửa chữa các lỗi có thể có và thực hiện các phương pháp ngăn ngừa lỗi phát sinh ngay tại nguồn. Poka-Yoke là gì? Trên thực tế, … Đọc tiếp
Mấy hôm trước tôi có đọc được câu hỏi này trong một diễn đàn. Đa số các comment trả lời bên dưới tập trung vào 3 sai lầm dưới đây của những người trẻ tuổi. Hôm nay, hãy cùng phân tích sâu hơn một chút về những sai lầm phổ biến này nhé. Mong rằng … Đọc tiếp
Khái niệm Mizusumashi được giới thiệu và đưa vào sử dụng tại các nhà máy khoảng giữa năm 1950, khi hệ thống sản xuất Toyota (TPS) được nghiên cứu và phát triển mạnh ở các công ty sản xuất. Ngay cả đối với các lĩnh vực không mấy liên quan như y tế, thì Mizushumashi … Đọc tiếp
Milk run là một khái niệm phổ biến để mô tả một phương pháp vận chuyển hàng hóa, nguyên vật liệu sản xuất từ nhà cung cấp đến khách hàng. Không giống với các hình thức vận tải thông thường, từng nhà cung cấp tự chuẩn bị xe hàng giao đến cho khách hàng, các … Đọc tiếp
Một trong những điểm khác biệt chính trong sản xuất tinh gọn là sử dụng hệ thống sản xuất kéo hơn là sản xuất đẩy. Hầu hết mọi người đều hiểu việc áp dụng hệ thống kéo nhờ vào phương thức Kanban, nhưng chính xác thì sự khác biệt giữa đẩy và kéo là gì? … Đọc tiếp