Đầu tư vào tri thức đem lại lợi nhuận cao nhất.
Khi một người giỏi nộp đơn nghỉ, đa phần công ty sẽ hỏi: “Lương chưa đủ sao?”Nhưng hiếm ai dừng lại để hỏi: “Vì sao họ không còn muốn ở đây nữa?” Người ta không rời bỏ công việc – họ rời khỏi môi trường khiến họ không thể phát triển.Một môi trường nơi nỗ … Đọc tiếp
Tôi từng gặp một anh công nhân tên Hòa. Làm ở xưởng lắp ráp đã tám năm, anh luôn đến sớm nhất và về sau cùng. Ngày nào cũng như vậy, đều đặn như một chiếc máy. Một hôm, anh xin nghỉ. Không báo trước. Không lời than phiền. Chỉ để lại tờ giấy viết … Đọc tiếp
Khi bạn đã định nghĩa được biểu hiện của một nhân viên tồi — thái độ, thiếu hợp tác, lòng tự ái — thì bài tiếp theo không còn là chuyện ‘phán xét cá nhân’, mà là việc nhìn vào hệ thống nào đã nuôi dưỡng những biểu hiện ấy. Trong nhiều nhà máy, người … Đọc tiếp
Bạn đã bao giờ bỏ công sức cả một ngày trời chỉ để đào tạo, minh họa và giải thích về quy trình nhưng cuối cùng nó đã không được thực hiện hoặc không được thực hiện đúng? Bạn có thể tức giận, trách mắng thậm tệ nhân viên của mình nhưng tận sâu trong … Đọc tiếp
Quản lý khoa học là lý thuyết quản lý phân tích các luồng công việc nhằm nâng cao hiệu quả kinh tế, đặc biệt là năng suất lao động. Lý thuyết quản lý này, được phát triển bởi Frederick Winslow Taylor, phổ biến vào những năm 1880 và 1890 trong các ngành sản xuất của … Đọc tiếp
Mọi người muốn gì từ công việc? Họ chỉ muốn một mức lương cao hơn? Hay họ muốn sự an toàn, mối quan hệ tốt với đồng nghiệp, cơ hội phát triển và thăng tiến – hay tất cả những điều khác nữa? Đây là một câu hỏi quan trọng, bởi vì nó là gốc … Đọc tiếp
(Phần 2) Trong một tổ chức, ta có thể thấy tốc độ thăng tiến của mỗi cá nhân là khác nhau. Có người vào công ty sau, tuổi tác ít hơn nhưng do chăm chỉ học hỏi và nỗ lực hết mình, tinh thần trách nhiệm cao nên chỉ trong một thời gian ngắn đã … Đọc tiếp
(Phần 1) Khi mới đi làm, chúng ta thường sẽ bắt đầu ở vị trí thấp nhất. Trải qua thời gian lao động, tự học tập và được đào tạo bởi cấp trên, ta sẽ dần dần tiến bộ và có thể trở thành người quản lý. Một trong những nhiệm vụ hàng đầu của … Đọc tiếp
Còn nhớ có một lần tôi phỏng vấn ứng viên vào vị trí Trưởng nhóm. Sau khi đã hỏi tất cả những điều cần biết về nghiệp vụ, về kỹ năng mềm, tôi hỏi bạn ấy vì sao lại dự định chuyển việc tới một công ty ở xa hơn? Ban đầu, bạn ấy rất … Đọc tiếp
Với sự phát triển như vũ bão của công nghệ, các thuật toán ngày càng trở nên hữu ích trong vấn đề quản trị doanh nghiệp, từ việc sàng lọc CV cho đến quyết định ai được tăng lương trong năm tới. Nhưng có lẽ ấn tượng nhất là dự đoán nhân viên nào sẽ … Đọc tiếp