Đầu tư vào tri thức đem lại lợi nhuận cao nhất.
Tôi đã từng nghĩ Luật Hấp Dẫn là một thứ gì đó kỳ ảo – như kiểu chỉ cần tưởng tượng thật mạnh, vũ trụ sẽ mang đến điều tôi muốn. Nhưng rồi tôi nhận ra: Không phải tôi thu hút những gì tôi “muốn”. Tôi thu hút những gì tôi “đồng điệu”. Tâm trí … Đọc tiếp
Trong thế giới công việc, đôi khi chúng ta gán quá nhiều sức nặng cho hai chữ “chức danh”. Nhưng lãnh đạo không nằm ở vị trí bạn đang ngồi. Lãnh đạo là cách bạn nhìn người khác, đối diện với thách thức, và âm thầm ảnh hưởng đến môi trường xung quanh mình. Một … Đọc tiếp
Trong triết lý Lean, “Gemba” là một khái niệm quan trọng. Đây là từ tiếng Nhật, nghĩa là “nơi thực sự tạo ra giá trị” – tức là xưởng sản xuất, dây chuyền, hay bất kỳ nơi nào công việc thực tế đang diễn ra. Chính tại Gemba, các nhà quản lý có thể quan … Đọc tiếp
Trong nhiều nhà máy, công cụ 5 Why được xem là “vũ khí bí mật” để tìm gốc rễ vấn đề. Thế nhưng trên thực tế, không ít trường hợp áp dụng lại dẫn đến kết quả hời hợt, thậm chí sai lệch. Người ta làm đúng hình thức – hỏi “tại sao?” liên tiếp … Đọc tiếp
1. Xác định giá trị bản thân là gì? (Và tại sao mình phải làm thế?) Có bao giờ bạn cảm thấy mơ hồ khi ai đó hỏi, “Điều gì là quan trọng nhất với bạn?” Hoặc bạn đã từng nghĩ đến chuyện tại sao có những điều mình làm lại khiến bản thân vui … Đọc tiếp
1. Yokotenkai là gì? Yokotenkai (横展開) là một thuật ngữ trong tiếng Nhật, có nghĩa là “mở rộng sang bên” hoặc “chuyển giao kiến thức và cải tiến.” Đây là một phương pháp áp dụng trong sản xuất và quản lý nhằm mở rộng các thực hành tốt từ một khu vực hoặc đơn vị … Đọc tiếp
Có bao giờ bạn thắc mắc, vì sao nhu cầu thị trường chỉ nhích nhẹ một chút mà công ty mình lại gặp cảnh… như đại dịch giáng xuống chưa? Chuyện là ở mỗi giai đoạn trong chuỗi cung ứng, tín hiệu nhu cầu có thể bị phóng đại hoặc sai lệch, và rồi các … Đọc tiếp
Tinh thần trách nhiệm là một phẩm chất quan trọng bởi nó phản ánh thái độ làm việc và định hình con đường phát triển cá nhân của mỗi người. Dưới đây là một số lý do tại sao tinh thần trách nhiệm lại quan trọng: Xây dựng uy tín và niềm tinKhi một người … Đọc tiếp
1. Biểu Đồ Xương Cá Là Gì? Biểu đồ xương cá, hay còn gọi là biểu đồ Ishikawa hoặc biểu đồ nguyên nhân-kết quả, là công cụ trực quan giúp phân tích nguyên nhân của một vấn đề cụ thể. Phát triển bởi Tiến sĩ Kaoru Ishikawa trong những năm 1960, biểu đồ này giúp … Đọc tiếp
Manufacturing Flow Control (MFC) là phương pháp quản lý hiệu quả dòng chảy sản xuất, giúp tối ưu hóa quy trình và nâng cao hiệu suất làm việc. Việc sử dụng các ký hiệu tiêu chuẩn trong vẽ dòng chảy sản xuất là rất quan trọng, không chỉ giúp trực quan hóa quy trình mà … Đọc tiếp