Đầu tư vào tri thức đem lại lợi nhuận cao nhất.
Trong sách, ba khái niệm này luôn rất rõ ràng.Takt Time là nhịp của khách hàng – tốc độ mà họ mong nhận được sản phẩm.Cycle Time là nhịp của nhà máy – tốc độ thực tế mà ta làm ra.Và Lead Time là nhịp của toàn hệ thống – từ khi khách đặt hàng … Đọc tiếp
Có những ngày, ta làm việc mà không thấy thời gian trôi. Tay di chuyển tự nhiên, đầu óc sáng tỏ, mọi thứ xung quanh mờ dần — chỉ còn lại dòng chảy giữa mình và việc mình đang làm. Đó chính là Flow State, trạng thái mà nhà tâm lý Mihaly Csikszentmihalyi gọi là … Đọc tiếp
Nếu nhìn lại hơn một thế kỷ phát triển của ngành sản xuất, ta sẽ thấy một điều thú vị: mọi thay đổi lớn đều bắt đầu từ câu hỏi “Làm thế nào để làm việc hiệu quả hơn?”. Từ Taylor đến Toyota, rồi đến Lean, mỗi giai đoạn là một bước tiến hóa — … Đọc tiếp
Chúng ta lớn lên trong một xã hội tôn vinh sự chăm chỉ và cống hiến. Ai cũng muốn trở thành người “có ích” – luôn sẵn sàng, luôn giúp đỡ, luôn nói “được thôi”. Nhưng càng lớn, bạn sẽ nhận ra: đôi khi, một tiếng “Không” đúng lúc còn đáng giá hơn hàng chục … Đọc tiếp
Trong sản xuất, có những thứ không phải lỗi máy, không phải do tay nghề, mà do… chưa chuẩn bị.Một ca chuyển đổi khuôn chậm, một chuyến giao hàng trễ, một công đoạn dừng giữa chừng vì thiếu dụng cụ – tất cả đều có chung một nguyên nhân: không Dandori. Người Nhật có câu: … Đọc tiếp
Khi một cái roi nhỏ làm rung cả chuỗi Có lần tôi chứng kiến một tình huống kỳ lạ: khách hàng chỉ giảm đơn đặt hàng khoảng 5%, nhưng kết quả là nhà máy phải giảm sản xuất 30%, còn kho nguyên vật liệu lại dư thừa tới 40%. Chỉ một dao động nhỏ ở … Đọc tiếp
Hầu hết chúng ta đều nghĩ năng suất cao nghĩa là làm được nhiều việc hơn trong cùng một khoảng thời gian. Tôi từng nghĩ vậy – và cũng từng rơi vào bẫy đó. Cho đến khi nhận ra: không phải quản lý thời gian, mà là quản lý năng lượng và sự tập trung … Đọc tiếp
Trong quá trình quản lý sản xuất, tôi thường sử dụng ECRS (Eliminate – Combine – Rearrange – Simplify) để rà soát và cải tiến quy trình. Đây là một công cụ rất hữu ích, nhưng tôi cũng từng chứng kiến – và nhiều lần mắc phải – những sai lầm khiến ECRS không phát … Đọc tiếp
Trong nhiều cuộc phân tích FMEA, khi nhóm tìm được nguyên nhân gây lỗi, giải pháp được đề xuất thường là: “đào tạo lại công nhân”, “nhắc nhở thao tác”, “tăng giám sát”. Thoạt nhìn, đây có vẻ là cách dễ thực hiện, ít tốn chi phí, và có thể triển khai ngay. Nhưng nếu … Đọc tiếp
Tôi từng nghĩ mình ghét những cuộc nói chuyện nhạt nhẽo. Nói chuyện phiếm làm gì? Mất thời gian. Không ra quyết định nào, không thêm giá trị nào, chỉ toàn chuyện không đâu. Tôi tránh dần. Không trà đá. Không xã giao. Không “vòng vo”. Cho đến một ngày, tôi thấy mình làm được … Đọc tiếp