Khi sự kiểm soát giết chết sáng tạo

Trong một buổi họp sáng, người trưởng nhóm ngắt lời nhân viên giữa chừng: “Cái này anh sửa lại nhé, làm đúng format cũ đi.” Cả nhóm im lặng. Không ai dám góp thêm ý kiến. Cuộc họp kết thúc nhanh hơn dự kiến – và dự án thì dậm chân tại chỗ. Đó không … Đọc tiếp

5 Cách Xây Dựng Growth Mindset Trong Doanh Nghiệp Sản Xuất

Trong bài trước, ta đã nói về bốn kiểu tư duy dẫn lối thành công — và vì sao tư duy phát triển (Growth Mindset) là gốc rễ của mọi tiến bộ.Nhưng để Growth Mindset thật sự sống trong một tổ chức, không thể chỉ kêu gọi cá nhân “hãy thay đổi”.Nó cần một môi … Đọc tiếp

Bốn kiểu tư duy dẫn lối thành công — và vì sao chỉ một trong số đó có thể thay đổi cả đời bạn

Trong nhiều nhà máy, người ta nói về năng suất, tay nghề, quy trình và kỷ luật. Nhưng có một thứ vô hình hơn — thứ phân biệt giữa người chỉ hoàn thành công việc và người thật sự trưởng thành trong công việc ấy — đó là tư duy. Cùng một dây chuyền, có … Đọc tiếp

OKR – KPI – CFR: Khi con số thôi chưa đủ để đội ngũ tiến lên cùng nhau

Trong nhiều doanh nghiệp, KPI gần như là “ngôn ngữ chung” để đo lường hiệu quả. Nhưng nếu chỉ dừng ở đó, tổ chức sẽ sớm rơi vào trạng thái mà người ta vẫn gọi là “đạt chỉ tiêu mà không đạt mục tiêu”.Bởi lẽ, KPI đo cái đã xảy ra. Còn OKR và CFR … Đọc tiếp

KHỦNG HOẢNG GIÁ DẦU CÓ THỂ THAY ĐỔI NGÀNH SẢN XUẤT NHƯ THẾ NÀO?

Thế giới đang đứng trước một cuộc khủng hoảng giá dầu mới với mức độ nghiêm trọng tương tự như năm 1973. Khi xung đột Nga – Ukraine nổ ra, Mỹ và các nước phương Tây đã áp đặt các biện pháp trừng phạt Nga, bao gồm việc cấm mua dầu từ Nga. Điều này … Đọc tiếp

VÌ SAO CẦN BAD NEWS FIRST – ƯU TIÊN BÁO TIN XẤU TRƯỚC?

Giả sử bạn là một nhà quản lý đang ngồi trong văn phòng của mình. Bạn đang làm việc thì một nhân viên bước lên. Trông cô ấy có vẻ lo lắng. Chắc chắn không thể có điều gì tốt được. Khi cô ấy bắt đầu báo cáo một tin xấu (ví dụ như công … Đọc tiếp

VẤN ĐỀ CỦA BẠN LÀ GÌ?

Có một câu hỏi mà khi phỏng vấn tuyển dụng cấp quản lý tôi luôn đặt ra cho họ: Ở nơi mà anh/chị đã từng làm việc có vấn đề gì tồn tại không? Những người thiếu kinh nghiệm thường trả lời “Không”ngay lập tức. Tất nhiên, sau đó tôi cũng không thể hỏi sâu … Đọc tiếp

HỆ THỐNG QUẢN LÝ AMOEBA – BÀI HỌC TỪ KYOCERA

Một thách thức hàng đầu đối với các công ty khi trở nên lớn hơn là làm thế nào để duy trì mức độ năng động cao và sự cam kết của nhân viên. Trong những năm qua, các nhà quản lý đã xây dựng một loạt các phương pháp tiếp cận để giải quyết … Đọc tiếp